根據我司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作規劃，為進(jìn)一步完善公司人才結構，提升員工素質(zhì)教育，8月15日，我司全體基層干部參加了一期以《如何培養新生代員工》為主題的別開(kāi)生面的培訓。

       培訓采用小組制的方式，打破固有的學(xué)習模式，加大學(xué)員之間的溝通，將理論學(xué)習與員工互動(dòng)相結合。課程圍繞新生代員工的定義、如何管理新生代員工和與新生代員工的溝通技巧等方面進(jìn)行講解。老師通過(guò)各種實(shí)際案例，現場(chǎng)問(wèn)答，做各種小測試與員工互動(dòng)，講解過(guò)程風(fēng)趣幽默，深入淺出，使大家明確了針對新生代員工棱角分明，個(gè)性突出，邊界感很強特點(diǎn)，可以更多的去了解ta的立場(chǎng)、ta的觀(guān)點(diǎn)、ta的需求認知和ta的世界觀(guān)，只有這樣才能進(jìn)入他們的內心，彼此交心。企業(yè)對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的是要對他們進(jìn)行責任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化的引導等等。
                       
 
       

通過(guò)此次培訓，增強了基層干部在培養和帶領(lǐng)新生代員工方面的能力，也掌握了一些基本的管理方法和溝通方式，對于加快公司未來(lái)發(fā)展，加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設起到積極的推動(dòng)作用。

       產(chǎn)業(yè)工人人才隊伍，對我們制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是構建核心競爭力和轉型升級的關(guān)鍵所在。近幾年來(lái)，我司依托吳江區總工會(huì )“雙百雙千”職工素質(zhì)教育工程平臺，培養和提升了一大批員工的知識和技能。今年，我司作為江蘇省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的試點(diǎn)單位，將不斷創(chuàng )新實(shí)踐，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，扎實(shí)穩妥推進(jìn)產(chǎn)改各項工作。